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◆経営者の思いが伝わらない
“経営者の想いがなかなか社員に伝わらない”“経営者と社員の意識にギャップがある”
このような悩みを抱えた会社は多いのではないでしょうか。
そんな悩みを解消するには、社史を使った研修が解決に役立つようです。

◆社史から学べること
社史を知ることで、経営理念がどのような背景のもとで誕生したのか、経営者が企業を発展させるために行ってきた決断や苦労話など、社員は今まで知らなかった事実や経営者の想いなど、会社の足跡を知ることができます。

また、自社をとりまく業界の歴史も一緒に学ぶことができます。

◆社員研修の例
社史を使った研修として、新人研修があります。
社史は、会社の歴史、理解を深めてもらう格好の材料となります。

また、幹部研修で社史を改めて学ぶことで、組織をどの方向に導いていけばよいのか等、様々な決断を下さなければならない状況において判断の目安となります。

このように、社史を通じて、経営者と社員とのギャップが解消され、会社が目指すべき方針に社員も共有しやすくなり、経営理念に沿った行動ができるようです。

◆社史の今昔
かつての社史は、自社に都合の良いことだけを載せるものも少なくなかったようですが、20年くらい前から、社史編纂に社外の人間が加わるようになったことで、より客観的な内容へと変化してきているそうです。

また、社史というと“分厚い本”というイメージがありますが、今は文庫本サイズのものや、DVDやホームページなど書籍以外の体裁をとるものも出てきています。

より身近に、より手軽になってきている社史を、社員研修に利用してみてはいかがでしょうか。


「出島労務管理事務所便り平成２６年１０月１５日号」より

今日から１１月、早いですね～。

早い、といえば、もうクリスマス商品を出しているお店もあったりして、
もうちょっと待とうよ、と思うのは私だけでしょうか。

先月はブログを１回しか更新してなかったので、ちょっと１０月を振り返って
みましょう。

まず、「長崎」でいくと、１０月は「長崎国体」が開催され大いに盛り上がりました。

地元長崎が総合優勝しましたし。
体操の内村選手の凱旋演技もすばらしかった！
次に、「全国」でいくと、どうでしょう、やっぱり女性閣僚のダブル辞任の
ニュースが大きかったですね。
不正は良くないですが、これっばっかりに国会の
貴重な時間を費やすのはやめてもらいたいものです。
消費税、改正派遣法、原発、
拉致問題、中国との外交問題などなど、議論して「決めなければならない」ことは
山ほどあります。

最後に、「わが家」でいくと、結婚当初に買ってもうかれこれ12年ほど使ってた愛機
のフィルムカメラ（ミノルタα-SWEETⅡ）が故障したので修理に出しました。

今は、「コニカミノルタ」なんだよなあ。

まあ、カメラは壊れましたが、２人の愛は壊れません！（と、私が思っている）
ということで今日はこのへんで・・。

長崎では今日から「おくんち」が始まっています。

ということで、こちらもだいぶ風が涼しくなってきました。

9月末頃までは蝉が鳴いていましたけどね・・。

今回の雑誌「プレジデント」のテーマは、
ズバリ「時間の科学」です。

・年収１５００万円の人と５００万円の人における時間の使い方の違い
・複数の仕事はどう優先順位をつけてやるべきか
・残業ゼロ企業の社員の働き方
などなど興味をそそり仕事に活かせる内容になっています。

例えば、社会保険労務士の仕事の１つに助成金の申請業務がありますが、
初めてやる助成金で、複雑で、添付書類がやたら多いという案件の場合、
どこから手を付けてよいものやら分からず（おいおい！）、
ついつい後回しになりがちですが、こういう案件こそ早くとりかかった方が
良いようです。

また、「なぜ時間は長く感じたり短く感じたりするか？」についても
脳科学の先生が解説されていますので、興味のある方は買ってみてはいかがでしょう。

余談ですが、
スナックに飲みに行ったときでも
席に付いたスタッフさんがタイプで話が盛り上がれば
「時間よ止まれ～」と思うし、
タイプでなくかつ会話がかみ合わない場合は、
「６０分後にワープしたい」と思う事もありますもんね。
（コラコラ！）
一般論ですのであしからず・・。

もうすぐ３歳になる二女が
保育園で
「かめはめ波」を覚えてきました！
なんか流行っているらしいです・・。